Перефразированный текст на русском языке
БРЕМЕН — Переход нападающего Ника Вольтемаде из «Штутгарта» в «Ньюкасл Юнайтед» за 100 миллионов долларов принес радость обоим клубам. Однако для его родной команды, «Вердера» из Бремена, эта сделка выглядит совсем иначе. Всего год назад Вольтемаде покинул «Вердер» бесплатно, чтобы получить больше игрового времени. За один сезон в «Штутгарте» он забил 12 голов, дебютировал в сборной Германии в 22 года, и это привело к его значительному трансферу в Премьер-лигу.
Для «Вердера» этот трансфер принесет лишь скромную плату солидарности, но он стал катализатором серьезных перемен в немецком клубе. Генеральный директор «Вердера» Клаус Фильбри рассказал о последствиях и о том, как это событие привело к расставанию с тренером Оле Вернером, несмотря на то, что команда закончила сезон в верхней половине Бундеслиги. Решение было принято ради смещения акцента на развитие молодых талантов.
«Я просто убит трансфером Вольтемаде. Уверен, что лучший вариант — это получить игрока бесплатно, так что поздравляю «Штутгарт» с тем, что они получили игрока даром и спустя год, после семи-восьми месяцев значительной игровой практики, продали его за 85-90 миллионов евро», — заявил Фильбри.
«Мы получаем плату солидарности, и я рад за игрока. Он отличный парень, но в то же время это одна или две причины, по которым мы почувствовали необходимость в изменениях, потому что нам нужно развивать молодых игроков, и нам нужно дать им шанс играть здесь, и теперь мы делаем на это полную ставку».
Под руководством нового главного тренера Хорста Штеффена, который тренировал Вольтемаде во время его аренды в «Эльверсберге», «Бремен» выставил самую молодую команду в лиге. В матче против «Айнтрахта» средний возраст игроков составил 24,4 года. Это первый шаг к возвращению клуба к его богатой истории, основанной на развитии собственной академии. В Бундеслиге, если вы не «Бавария» или «РБ Лейпциг», баланс между продажей и воспитанием игроков жизненно важен для успеха и устойчивости.
«Айнтрахт» из Франкфурта, инвестируя в развитие, стал клубом Лиги чемпионов и претендентом на попадание в четверку лучших. Продажа Уго Экитике в «Ливерпуль» — яркое тому подтверждение. «Штутгарт» — еще один клуб, который использовал продажи для достижения лидирующих позиций в Бундеслиге. И хотя расставание с игроком вроде Вольтемаде болезненно, оно также обеспечивает средства, которые могут помочь улучшить состав и удержать ключевых игроков.
В лиге, где правило «50+1» требует, чтобы клубы принадлежали по большей части членам, а не корпорациям (с некоторыми исключениями, как «Бавария»), может быть трудно обеспечить инвестиции для функционирования клубов без продажи игроков. Предпочтение Вернера опытным игрокам, хоть и подняло «Бремен» в таблице, нанесло ущерб способности клуба генерировать доходы от продаж молодых талантов.
Хотя спортивные результаты важны в футболе, коммерческий аспект также имеет решающее значение. Середина таблицы иногда может быть худшим местом: недостаточно силен для еврокубков, но и недостаточно слаб для вылета, чтобы принудительно начать полную перестройку. Это может стать медленным путем в чистилище. «Бремен» стремится избежать этого и вернуться к своим корням, но только время покажет, поможет ли это также положить конец их засухе в европейском футболе. В любом случае, наличие видения и четких целей лучше, чем их отсутствие.
Rephrased Text in English
BREMEN — The transfer of forward Nick Woltemade from VfB Stuttgart to Newcastle United for $100 million brought joy to both clubs. However, for his boyhood team, Werder Bremen, this deal appears quite differently. Just a year ago, Woltemade left Werder on a free transfer in pursuit of more playing time. In a single season with Stuttgart, he scored 12 goals and made his debut for the German national team at just 22, leading to his significant move to the Premier League.
For Werder Bremen, this transfer will only yield a modest solidarity fee, but it has served as a catalyst for significant changes within the German club. Werder CEO Klaus Filbry discussed the repercussions and how this event led to parting ways with coach Ole Werner, despite the team finishing in the top half of the Bundesliga. The decision was made to shift focus towards developing young talents.
`I`m absolutely devastated by the Woltemade transfer. I`m certain that the best scenario is to acquire a player for free, so congratulations to Stuttgart for essentially getting a player for nothing and then, a year later, after seven or eight months of significant game time, selling him for 85 to 90 million Euros,` Filbry stated.
`We receive a solidarity fee, and I am happy for the player. He`s a great guy, but at the same time, this is one or two reasons why we felt the need for a change, because we need to develop young players, and we need to give them a chance to play here, and now we are going all in on that.`
Under the guidance of new head coach Horst Steffen, who previously managed Woltemade during his loan spell at SV Elversberg, Bremen fielded the youngest team in the league. In a match against Eintracht Frankfurt, the average age of their players was 24.4 years. This marks the first step towards the club returning to its rich history of relying on its own academy. In the Bundesliga, if you`re not Bayern Munich or RB Leipzig, balancing player sales and nurturing talent is crucial for success and long-term sustainability.
Eintracht Frankfurt, by investing in development, has transformed into a Champions League club and a contender for the top four. The sale of Hugo Ekitike to Liverpool is a prime example of this strategy. Stuttgart is another club that has leveraged player sales to reach leading positions in the Bundesliga. While it`s painful to lose a player like Woltemade, such transfers also provide funds that can help improve the squad and retain key players.
In a league where the `50+1 rule` mandates that clubs are predominantly owned by members rather than corporations (with some exceptions like Bayern Munich), it can be challenging to secure investments for club operations without also selling players. Werner`s preference for experienced players, though it elevated Bremen`s league standing, hampered the club`s ability to generate revenue from selling young talents.
While sporting performance is vital in football, the commercial aspect is equally critical. Being in the mid-table can sometimes be the worst position: not strong enough to qualify for European competitions, yet not weak enough for relegation to force a complete overhaul. This can become a slow march to purgatory. Bremen aims to avoid this fate and revert to its foundational principles, but only time will tell if this approach will also end their drought in European football. Regardless, having a clear vision and defined goals is always better than having none.
